Työyhteisön voima | Miten luottamus ja psykologinen turvallisuus rakentavat varhaiskasvatuksen työhyvinvoinnin
Varhaiskasvatuksen arki on vaativaa työtä. Sen sujuminen ja henkilöstön jaksaminen eivät kuitenkaan ole pelkästään yksilön vastuulla, vaan ne rakentuvat yhdessä toimivan työyhteisön, selkeän johtamisen ja työhyvinvoinnin tavoitteellisen kehittämisen kautta. Kun työyhteisössä panostetaan luottamukseen, psykologiseen turvallisuuteen ja avoimeen vuorovaikutukseen, myös työn kuormitus pysyy paremmin hallinnassa.
Toimiva työyhteisö ei synny itsestään
Hyvä työyhteisö on työhyvinvoinnin kivijalka, mutta sen rakentaminen vaatii tietoista työtä. Menestyvän työyhteisön peruspilareita ovat:
- laadukas vuorovaikutus
- selkeät roolit ja vastuut
- toimivat palautteenannon käytännöt
- yhteiset toimintatavat ja arvot
Kun jokainen työntekijä kokee oman työnsä merkitykselliseksi, syntyy myönteinen ja kannustava ilmapiiri. Hyvinvoiva työyhteisö perustuu ammatillisuuteen, työn arvostamiseen ja siihen, että apua voi pyytää ja saada.
Psykologinen turvallisuus luo luottamusta
Erilaiset näkemykset työn sisällöstä ovat rikkaus, eivät uhka. Keskustelu niistä vie työyhteisöä eteenpäin. Jos työpaikalla vallitsee liiallinen yksimielisyys, se voi kertoa psykologisen turvallisuuden puutteesta: työntekijät eivät ehkä uskalla tuoda esiin huoliaan, erimielisyyksiä tai kehittämistarpeita.
Hyvä johtaminen tukee psykologista turvallisuutta. Kun esihenkilö kuuntelee työntekijöitä, huomioi heidän näkökulmansa ja rakentaa päätöksiä yhdessä heidän kanssaan, syntyy luottamusta. Osallistaminen ja avoin vuorovaikutus sitouttavat henkilöstöä ja tekevät vaikeistakin asioista helpommin puheeksi otettavia.
Häiriöihin puuttuminen on osa työturvallisuutta
Työyhteisöissä häiriöt ja toimimattomat käytännöt kietoutuvat usein toisiinsa. Mitä nopeammin niihin puututaan, sitä pienempi riski on, että ne kasvavat konflikteiksi. Pahimmillaan pitkittyneet häiriöt voivat johtaa häirintään tai epäasialliseen kohteluun.
Työpaikkakiusaaminen on lain vastaista ja vaarantaa työntekijän terveyden. Se voi ilmetä esimerkiksi nöyryyttämisenä, alistamisena tai yksityiselämän arvosteluna. Työnantajalla on työturvallisuuslain perusteella velvollisuus huolehtia työntekijöiden turvallisuudesta ja puuttua tilanteisiin viipymättä.
Työimua yhteisellä kehittämisellä
Hyvinvoiva työyhteisö rakentuu siitä, että jokainen työntekijä on aktiivinen osa kokonaisuutta. Kun henkilöstölle annetaan mahdollisuus osallistua päätöksentekoon ja johtajuutta jaetaan, työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet lisääntyvät. Tämä vahvistaa työn imua eli innostusta ja voimavaroja tehdä työtä.
Yhteisöohjautuvuus ruokkii myös oppimista ja kokeilukulttuuria. Suurin osa oppimisesta tapahtuu arjessa vuorovaikutuksessa, ja sen onnistuminen edellyttää luottamusta ja turvallista ilmapiiriä.
Työkyky ja kuormituksen hallinta liittyvät työyhteisöön
Varhaiskasvatuksen työyhteisön voima piilee luottamuksessa, avoimuudessa ja yhdessä kehittämisessä. Psykologinen turvallisuus mahdollistaa sen, että jokainen voi tuoda esiin huolia ja ideoita ilman pelkoa. Häiriöihin puuttuminen on osa työturvallisuutta, ja hyvä johtaminen sitouttaa henkilöstön.
Kun työntekijät kokevat työnsä merkitykselliseksi ja voivat osallistua sen kehittämiseen, syntyy työn imua ja yhteisöllisyyttä. Tämä ei hyödytä vain henkilöstöä – vaan myös lapsia ja perheitä, joiden arki rakentuu hyvinvoivan kasvatusyhteisön varaan.
Olemme sitoutuneet tarjoamaan laadukkaita työturvallisuuskoulutuksia, jotka auttavat päiväkotien henkilöstöä varmistamaan turvallisen ja terveellisen työympäristön. Ota yhteyttä ja varmista, että päiväkotisi henkilöstö on hyvin koulutettu ja valmistautunut kohtaamaan työturvallisuuden haasteet!
LUE LISÄÄ: